Xác minh số liệu và tải đồng thời
Kiểm lại điều kiện đo, chu kỳ vận hành, tải chồng theo thời gian, mức dự phòng và dữ liệu hạ tầng. Chưa xác minh thì chưa được kết luận đầu tư.
Khách sạn, khu nghỉ dưỡng và homestay không thể dùng chung một công thức. Trước khi tính tải bếp, phải khóa loại hình lưu trú, hạng mục tiêu, quy mô phòng và chương trình ẩm thực – đồ uống thực tế.
Điều kiện mở bước: chưa biết chuẩn mục tiêu và chương trình dịch vụ → chưa được lập Bản đồ tải vận hành, chưa chia bếp trung tâm/bếp vệ tinh và chưa đề xuất thiết bị.
Hạng sao chỉ là mốc nền xếp hạng. Công suất bếp phải đi tiếp qua điểm phục vụ × thời gian × lượt khách/thực đơn × mức đồng thời. Homestay đi nhánh riêng để tránh thiết kế quá mức.
Chọn hạng mục tiêu để xem mốc nền xếp hạng. Đây không phải công thức tính công suất bếp.
Tham chiếu mốc nền: TCVN 4391:2015 hiện còn hiệu lực cho phân hạng khách sạn và có thể tham khảo khi thiết kế/cải tạo khách sạn. Tiêu chuẩn này không áp dụng để xếp hạng các loại cơ sở lưu trú du lịch khác như Homestay. Bước 00 chỉ dùng mốc nền để khóa chương trình dịch vụ, không tự kết luận công suất bếp.
Số phòng chỉ cho biết quy mô lưu trú. Bản đồ tải vận hành phải nhìn từng điểm phục vụ, tải cao điểm và thời điểm các tải chồng lên nhau. Đây là bước tìm đỉnh tải toàn khu hậu cần, chưa phải tính công suất thiết bị.
Các điểm phục vụ được sinh từ chương trình dịch vụ ở Bước 00. Nhập tải cao điểm thực tế cho từng điểm và đánh dấu các khung giờ điểm đó tạo tải cao nhất.
Tổng tải đã biết theo từng khung giờ. Cột cao nhất là thời điểm nhiều điểm phục vụ cùng tạo áp lực lên khu hậu cần.
Bản đồ tải chỉ cho biết điểm phục vụ nào chồng tải và thời điểm hệ thống căng nhất. Chưa được suy ra số máy hoặc công suất bếp. Bước 01 đã được duyệt. Khi dữ liệu tải đủ mới mở bước phân vai bếp trung tâm / bếp vệ tinh.
Bản đồ điểm phục vụ cho biết điểm nào tồn tại; Bản đồ tải vận hành cho biết điểm nào cùng tạo tải. Bước này chỉ phân trách nhiệm công đoạn sản xuất giữa bếp trung tâm và điểm phục vụ. Chưa tính số máy, chưa khóa công suất thiết bị và chưa thay thế bước hậu cần.
Các công đoạn dùng chung được gom về một lõi sản xuất để tránh nhân bản thiết bị và nhân sự giữa các điểm phục vụ.
Mỗi điểm phục vụ phải có vai trò sản xuất rõ: sản xuất tập trung, dùng chung + hoàn thiện tại chỗ, bếp vệ tinh, khu phụ trợ/bếp gọn hoặc cần xác minh.
Hoàn thiện Bản đồ tải vận hành và quyết định các điểm phục vụ còn CHỜ DỮ LIỆU trước khi chuyển sang hậu cần khu vực vận hành.
Mạng bếp chỉ nói ai chịu trách nhiệm sản xuất. Hậu cần khu vực vận hành phải chứng minh hàng, món, nhân sự, xe đẩy và đồ bẩn di chuyển được mà không tạo giao cắt hoặc làm mất chất lượng trong quá trình phục vụ.
Đây là sơ đồ nghiệp vụ, chưa phải bản vẽ kiến trúc. Mục tiêu là phát hiện giao cắt trước khi tính công suất hoặc chọn thiết bị.
Mỗi điểm phục vụ phải có khoảng cách, phương thức vận chuyển, thời gian một chiều, cách giữ nhiệt và tuyến thu hồi đồ bẩn. Ô trống giữ CHỜ DỮ LIỆU; hệ thống không tự đoán.
Hoàn thiện Mạng bếp và dữ liệu hậu cần cho từng điểm phục vụ.
Ma trận công suất chỉ ra hạng mục nào đang thiếu. Bước này chuyển khoảng thiếu thành một kế hoạch có thứ tự: xác minh số liệu → tối ưu vận hành và luồng → chỉ đánh giá tăng năng lực khi khoảng thiếu vẫn còn.
Kiểm lại điều kiện đo, chu kỳ vận hành, tải chồng theo thời gian, mức dự phòng và dữ liệu hạ tầng. Chưa xác minh thì chưa được kết luận đầu tư.
Điều phối giờ phục vụ, dùng chung sản xuất, chuẩn bị trước, phân tuyến sạch/bẩn, giữ nhiệt và chia trách nhiệm giữa bếp trung tâm với điểm phục vụ.
Chỉ khi khoảng thiếu còn tồn tại sau hai tầng trên mới mở phương án mở rộng không gian, hạ tầng hoặc năng lực kỹ thuật. Bước này vẫn chưa chọn máy.
Mỗi hạng mục thiếu năng lực phải có lý do, mức ưu tiên và hướng xử lý đang chọn. Hệ thống không tự chọn thay người phụ trách dự án.
Ma trận công suất chưa đủ hoặc còn điểm nghẽn chưa chọn hướng xử lý.
Bước này không trưng bày catalogue. Mỗi nhóm thiết bị phải chỉ rõ đang giải quyết hạng mục nào, đặt ở vai trò nào và còn thiếu dữ liệu gì trước khi khóa mẫu máy, số lượng, tùy chọn hoặc giá.
Chỉ hạng mục đã chọn “Đánh giá tăng năng lực” ở Bước 05 mới được xuất hiện trong phạm vi thiết bị.
Phân biệt bếp trung tâm, điểm hoàn thiện, bếp vệ tinh, khu đồ uống, khu rửa hoặc bếp gọn của Homestay.
Bước này chỉ chọn nhóm cần đánh giá. Mẫu máy, số lượng, công suất cuối và giá vẫn phải chờ hồ sơ kỹ thuật.
Các điểm nghẽn đang ở bước xác minh hoặc tối ưu vẫn được giữ ngoài phạm vi thiết bị.
Điện, khí đốt, nước nóng, hút khói, gió bù và thoát nước là điều kiện thiết kế; không biến thành thẻ sản phẩm bếp.
Phương án xử lý chưa đủ hoặc còn hạng mục được mở nhưng chưa chọn nhóm cần đánh giá.
Website cũ và hồ sơ năng lực có thể cung cấp tên tham chiếu lịch sử, nhưng chưa đủ để tự suy ra toàn bộ phạm vi, hạng sao, công suất hoặc kết quả vận hành. Bước này khóa ranh giới giữa nguồn công khai đang có và hồ sơ dự án phải xác minh thêm.
Một bài đăng cũ có thể xác nhận tên dự án hoặc hạng mục, nhưng phạm vi Hà Tiên vẫn phải đối chiếu hợp đồng, bản vẽ, nghiệm thu hoặc hồ sơ bàn giao.
Tên khách hàng, logo, ảnh hiện trường, bản vẽ và số liệu vận hành chỉ được dùng khi quyền công khai đã được khóa rõ.
Không tự công bố tiết kiệm, năng suất, giảm nhân sự, hoàn vốn hoặc kết quả sau bàn giao nếu chưa có số liệu trước–sau và phương pháp đo.
Chưa chọn hồ sơ.
Chưa chọn hồ sơ.
Thông tin từ Bước 00 đến Bước 07 được gom thành một hồ sơ thống nhất. Người phụ trách chỉ cần bổ sung thông tin liên hệ, mặt bằng, mốc khai trương hoặc lịch sự kiện và ghi chú cần thiết.
Các trường có dấu * là thông tin tối thiểu để chuẩn bị hồ sơ tư vấn.